今天，以前的同事打電話給我，說是前老闆要她來問我專案執行一事。
該同事和張CC的媽一樣，都是屬於熱銷型的業務，只要劃定目標就會勇往直前。
雖然共事時間不長，但，對於認真勇敢的工作者，我無法say no，即便，對於前老闆不聽勸阻執意改變制度及作法，今又反悔希望展開當時建議來達成業績目標一事，讓人有點感冒。
幾年前，毫無業務經驗的我，能為公司所用，就是因為當時老闆覺得媒體式微，若沒有新作法或是更多整合，將難以生存。所以，我和我的team member，多半時候，比較像是在「玩」工作，共同找出媒體產業不同以往的做法，然後，希望這些努力讓客戶得到滿意。
也是因為這點勇敢，和team和諧下的運作，所以同業衰退時，我們還活得不錯。
當然，隨著媒體業下滑幅度劇烈，組織開始變動，版圖變得大大小小，最後的挑戰是，與新老闆合作。
新老闆重視每一個細節，我在乎大關節是否有通暢。
新老闆重視業績達成，我在意客戶滿意度。
新老闆口中的節流，是不提供整合行銷方案給客戶，而我說這個才是活路。
新老闆對業務的態度是，要獨立自主，最好業務開發、客戶活動舉辦都能自己一手包辦，但我在意業務的銷售訓練，情緒管理跟公司後援機制。
工作10年以來，我自知最合適合作的老闆，是在業績目標確立後，讓我放手一搏，每季問業績其餘不裡事；當我搏鬥迷惘時，能給予方向協助突破。白話文是，老闆夠挺我，我就會賣命，而且連team member的命都一起賣了。
可惜的是，新老闆框架很多，隨意轉身都能碰撞到。
所以，我選擇離開，但，對於當時的逃避，卻始終無法釋懷。
意味著，我溝通不力、我只適用於固定模式、我無法和任何與我理念不同的老闆合作、我很我執。
「我執」是更早以前的老闆，給我的評語。
他從我的文章中，洞悉了我的沒彈性，我的固執跟決定目標就硬幹到底的性格。
以為轉做業務，身段會變柔軟，事實上，軟的是外在，內心一樣剛強。
現在知道自己的始終我執，也不算太晚。
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